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集團(tuán)介紹
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水發(fā)水控集團(tuán)召開安全生產(chǎn)部署會(huì)，全力保障“兩節(jié)一會(huì)”安全穩(wěn)定
分類：
集團(tuán)新聞
作者：
劉新新
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-09-24
為壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任、落細(xì)落實(shí)安全防范舉措，9月22日，水發(fā)水控集團(tuán)召開安全生產(chǎn)部署會(huì)，對“雙節(jié)一會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作作安排部署。水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理，水發(fā)水控集團(tuán)黨委書記、董事長王忠華出席會(huì)議，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省安委會(huì)、國資委關(guān)于“兩節(jié)一會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知精神，確保上級決策部署精準(zhǔn)傳遞、全面覆蓋，為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作錨定方向、提供遵循。全體參會(huì)人員還集中觀看高處墜落、車輛傷害等典型事故案例警示教育片。片中真實(shí)還原的場景觸目驚心，精準(zhǔn)的責(zé)任追溯發(fā)人深省，不僅揭示了安全事故對職工生命的無情吞噬，以及對企業(yè)發(fā)展造成的沉重打擊，還通過相關(guān)責(zé)任人依法追責(zé)的嚴(yán)明情節(jié)，釋放出“安全責(zé)任重于泰山”的強(qiáng)烈信號。一例例的深刻教訓(xùn)倒逼各級筑牢責(zé)任鏈條、守牢安全底線，為后續(xù)工作敲響安全警鐘。
王忠華對安全生產(chǎn)工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，把牢思想“總開關(guān)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，壓緊壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保責(zé)任到人、制度落地，讓安全理念扎根每一個(gè)崗位、貫穿每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。二是深化安全教育，織密意識“防護(hù)網(wǎng)”，節(jié)前聚焦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、紀(jì)律重申、防護(hù)強(qiáng)化，節(jié)后及時(shí)召開“收心會(huì)”、組織復(fù)工檢查，堅(jiān)決杜絕松懈麻痹思想，讓安全意識入腦入心、見行見效。三是全面排查隱患，打好整治“主動(dòng)仗”，各權(quán)屬公司組建專項(xiàng)小組開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持閉環(huán)管理，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除，讓安全風(fēng)險(xiǎn)無處遁形。四是嚴(yán)格值班值守，守好應(yīng)急“第一線”，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班與領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，分解任務(wù)、層層落實(shí)，杜絕麻痹僥幸心理，確保突發(fā)情況第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間處置。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，鍛造處置“硬本領(lǐng)”，健全應(yīng)急機(jī)制、修訂完善預(yù)案、組織實(shí)戰(zhàn)演練并復(fù)盤優(yōu)化，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資，全面提升突發(fā)事件處置能力，讓安全保障堅(jiān)實(shí)可靠。
就貫徹落實(shí)會(huì)議精神、做好“兩節(jié)一會(huì)”安全生產(chǎn)工作，晉學(xué)明要求進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、明確舉措，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)部署落地見效，以安全穩(wěn)定的良好局面，為黨的二十屆四中全會(huì)勝利召開保駕護(hù)航。
水發(fā)水控集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全監(jiān)督部、各區(qū)域公司及部分權(quán)屬公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
