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【水發(fā)潤(rùn)東】從“部門(mén)長(zhǎng)”到“一把手”：水發(fā)潤(rùn)東的“換位”實(shí)驗(yàn)，讓管理“活”起來(lái)
分類(lèi)：
企業(yè)新聞
作者：
崔玉彥、張瑾
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-09-30
在水發(fā)潤(rùn)東（山東）新型材料股份有限公司，一場(chǎng)持續(xù)八周、別開(kāi)生面的“角色互換”悄然落幕。不是劇本，不是演習(xí)，而是真實(shí)上演的“企業(yè)一把手”輪崗體驗(yàn)活動(dòng)。來(lái)自不同部門(mén)的負(fù)責(zé)人，輪流坐上“臨時(shí)一把手”的位置，深入公司管理的核心地帶，開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于責(zé)任、視野與協(xié)作的深度探索。
為何要“換位”？——打破“部門(mén)墻”的破局之舉
在企業(yè)快速發(fā)展中，水發(fā)潤(rùn)東的管理層敏銳地察覺(jué)到一個(gè)普遍卻棘手的“隱疾”：各部門(mén)如同一個(gè)個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，卻容易陷入“部門(mén)思維”的孤島。生產(chǎn)部門(mén)追求效率，安全部門(mén)強(qiáng)調(diào)規(guī)范，行政部門(mén)關(guān)注流程……目標(biāo)一致，但視角不同，溝通成本高，協(xié)同效率打折扣。“我們發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候不是大家不愿意配合，而是‘看不見(jiàn)’對(duì)方的‘難處’，也‘想不全’決策的全局影響。”公司高層坦言，正是這種“信息繭房”和“視角局限”，催生了這場(chǎng)輪崗實(shí)驗(yàn)。“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人，也能看見(jiàn)整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。”這是活動(dòng)設(shè)計(jì)的初衷。通過(guò)讓部門(mén)負(fù)責(zé)人跳出自己的一畝三分地，親身體驗(yàn)最高管理者的決策壓力與全局考量，從根本上打破無(wú)形的“部門(mén)墻”，培育真正的“主人翁”精神。
八周“沉浸式”體驗(yàn)：從“執(zhí)行者”到“決策者”的蛻變
活動(dòng)期間，輪崗負(fù)責(zé)人不再是單一職能的“執(zhí)行者”，而是要全面統(tǒng)籌公司運(yùn)營(yíng)的“臨時(shí)一把手”。每周輪換，工作交接后，他們便一頭扎進(jìn)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌、突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)以及一線(xiàn)協(xié)調(diào)等復(fù)雜事務(wù)中。
“過(guò)去，我只需要對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，我必須同時(shí)考慮安全紅線(xiàn)、人員調(diào)配、客戶(hù)交付、成本控制……任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。”一位生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人在輪崗后感慨道，“這種‘牽一發(fā)而動(dòng)全身’的壓力，只有真正坐在那個(gè)位置上才能體會(huì)。決策不再是簡(jiǎn)單的‘做選擇’，而是要在多重約束下尋找最優(yōu)解。”
這八周，是壓力，更是蛻變。輪崗者們?cè)趯?shí)踐中深刻理解了跨部門(mén)協(xié)作的必要性與復(fù)雜性。他們開(kāi)始主動(dòng)換位思考：當(dāng)需要安全部門(mén)配合時(shí)，會(huì)提前溝通風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；當(dāng)需要行政支持時(shí)，會(huì)主動(dòng)說(shuō)明緊急程度和資源需求。曾經(jīng)的“公文往來(lái)”變成了“主動(dòng)協(xié)同”，曾經(jīng)的“相互埋怨”轉(zhuǎn)化為了“相互理解”。
收獲的不只是能力，更是“一家人”的凝聚力
這場(chǎng)“換位”實(shí)驗(yàn)的成果遠(yuǎn)超預(yù)期。最直觀的是，部門(mén)管理者的全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光顯著增強(qiáng)。他們不再局限于本部門(mén)的KPI，而是能站在公司整體發(fā)展的高度去思考問(wèn)題，決策判斷力和系統(tǒng)性思維得到錘煉。
更深層次的是，活動(dòng)極大地促進(jìn)了部門(mén)間的理解與信任。通過(guò)親身體驗(yàn)其他部門(mén)的運(yùn)作模式和挑戰(zhàn)，負(fù)責(zé)人之間建立起更深厚的情感連接和工作默契。“現(xiàn)在開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，大家更愿意傾聽(tīng)，也更愿意妥協(xié)和尋找共贏方案。”一位參與輪崗的行政負(fù)責(zé)人笑著說(shuō)，“我們終于成了真正意義上的‘一家人’。”
多元化的管理視角也為公司注入了新活力。輪崗者們從不同角度提出的優(yōu)化建議，如流程簡(jiǎn)化、信息共享機(jī)制建設(shè)等，正在被逐步采納，推動(dòng)著管理體系的持續(xù)完善。
不止于“一陣風(fēng)”，讓“換位”成為常態(tài)
隨著活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束，水發(fā)潤(rùn)東并未止步。公司正著手將輪崗中行之有效的做法固化為長(zhǎng)效機(jī)制，例如建立定期的跨部門(mén)輪崗交流制度、優(yōu)化高層決策的跨部門(mén)參與機(jī)制等。
“這不僅僅是一次人才培養(yǎng)活動(dòng)，更是一次深刻的管理變革。”公司負(fù)責(zé)人表示，“它讓我們看到，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵，或許就在于打破壁壘，讓每個(gè)人都能‘看見(jiàn)’全局。未來(lái)，我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，探索更多干部培養(yǎng)與管理創(chuàng)新的‘水發(fā)潤(rùn)東模式’，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。”
從“部門(mén)長(zhǎng)”到“一把手”，八周的“換位”之旅，換出的不僅是能力的提升，更是思維的破局與組織的新生。在水發(fā)潤(rùn)東，管理，正因“看見(jiàn)”而變得更加靈動(dòng)。
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